不久前帶著孩子到某知名的室內遊樂園玩耍,
突然發現過去辦的會員卡遺失了,因此現場補辦。
櫃檯的小姐感覺不是非常熟悉業務、過程中持續打電話求援,
並且在最終告知我當初辦理的是遊樂園的金卡會員。
考量到家中小孩去的人數及頻率,
當初應該是辦最高級的白金卡會員。
也有告知當時協助辦理的小姐這件事情,
不過對方查詢過後、再次肯定的說我辦理的是金卡。
當下雖然覺得沒什麼大不了,但內心還是有些失落。
過年期間,再次帶著孩子們去遊玩放電,
這次櫃檯服務的看起來是比較資深的人員。
鼓起勇氣再次詢問這件事情才解開謎團,
原來雖然是連鎖遊樂園、會員卡也通用,
但會員資料在各分館是不流通的。
所以當初補辦時查詢的是我在該分館的再儲值金額,
而非最早的申辦紀錄。
這場誤會,反而讓我們趕上了農曆新年的儲值贈點活動,
不僅重新升級了會員,還額外抽到了小紅包。
回頭看來,錯過了前次的補辦機會,
反而讓我們這次獲得更好的回饋,心情大好。
可能不完全適用,但這事件讓我想起有名的前景理論(Prospect Theory):
人類對於損失的痛苦程度、通常是獲得的快樂程度的兩倍。
印象中曾有個心理學實驗:給受試者 1,000 元再收回 500 元,
比起直接給他們 500 元,前者往往覺得更不開心。
但有趣的是,如果我們先讓受試者
以為弄丟了 500 元(陷入損失的痛苦),最後卻意外獲得了 500 元(平反了損失),
那種「失而復得」的滿足感,會遠高於平靜地拿到 500 元。
人類的心理本質,可能更傾向於「事件發展過程」帶來的情緒回饋。
日常生活中的小確幸,或許有很大一部分並非來自單純的獲得,
而是來自於那些小小的、虛驚一場後的「失而復得」。